Prácticas empresariales y conflictividad obrera. El caso de un astillero estatal, Astillero Río Santiago (1973-1976)

Autores/as

  • Ivonne BARRAGÁN Universidad de Buenos Aires – FLACSO

DOI:

https://doi.org/10.35305/aeh.v0i25.87

Resumen

Este artículo propone abordar, a partir de la mirada situada en un estudio de caso, dos procesos sociales complejos en su interrelación en el trienio 1974-1976. La profundización de la organización y movilización de base de los trabajadores del Astillero Río Santiago de forma análoga al conjunto de prácticas y acciones empresariales desarrolladas por la dirección militar del astillero en torno a la noción de desarrollo de una modalidad de paternalismo autoritario que implicó en el período el despliegue de medidas disciplinadoras, coercitivas y represivas sobre la fuerza de trabajo de manera de asegurar la recomposición hegemónica del orden militar en la fábrica en el período previo al Golpe de Estado de 1976.Palabras clave: disciplinamiento – beneficios – paternalismo – violencia.

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Publicado

2014-04-24

Cómo citar

BARRAGÁN, I. (2014). Prácticas empresariales y conflictividad obrera. El caso de un astillero estatal, Astillero Río Santiago (1973-1976). Anuario De La Escuela De Historia, (25), 295–312. https://doi.org/10.35305/aeh.v0i25.87

Número

Núm. 25 (2013): EXPLORANDO LAS CIUDADES LATINOAMERICANAS CONTEMPORÁNEAS. CULTURAS, DISPOSITIVOS, PROYECTOS E IMAGINARIOS

Sección

ARTÍCULOS

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